拓宽人才选用方式。

要倡导竞争择优、公平公正的用人原则，崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向，坚持德才兼备标准，树立“替才能开路”的用人理念，创新选贤任能的用人方法，加大“外举不避贤，内举不避亲”的用人魄力。

完善考核评价体系。

逐步构建和完善适应集团发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系，强调能力水平，注重责任结果。

完善激励约束机制。

切实提高人才激励的科学化水平，以经营业绩考核为基础，物质激励和精神激励相结合。

扎实培养人才队伍。

围绕集团战略部署，立足企业文化，关注能力成长，拓宽视野，创新思路，谋划和推进企业经营管理人才培养计划，做好人才开发和战略储备。

人才引进成效显著，人才培养能级提升。

人才引进方面，在房地产主业、综合产业、新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置，同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化，计划到2025年底，校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%；人才培养方面，坚持“内部选拔为主，外部引进为辅”的原则，干部选拔须以内部提拔培养为主，所占比重超过80%，同时加强各层级培训水平。

人才发展投入加大，人才效能明显提高。

人才发展投入方面，到2025年底，集团员工教育培训经费不低于员工工资总额的1.6%；人才效能方面，人力资本贡献率不断提升，成为推动企业快速发展的关键因素。

人才发展机制创新，人才辈出环境形成。

完善各层级人力资源管理组织化建设，着力构建与奥文发展相适应的战略性人力资源管理体系，以高效的组织能力推动绿地总体战略的实现。